Wohnüberbauung
CHF 28 Mio.
- Rolle
- Projektsteuerung
- Region
- Region Basel
Wir bringen Ihr Projekt auf den Punkt.
PSC swiss GmbH · Projektsteuerung & Consulting
Sicherheit, Transparenz und Freiräume für erfolgreiche Entscheidungen.
Unabhängige Projektsteuerung, Bauherrenberatung und Unternehmensberatung für Bauherren, Investoren, Käufer und Unternehmen.
Warum PSC
Weshalb sich Auftraggeber für PSC swiss entscheiden.
Unsere Haltung ist einfach: Wer Interessen vertritt, darf keine eigenen haben. Wir verdienen ausschliesslich am Auftrag unserer Kundschaft — nie an Planern, Unternehmern oder Lieferanten. Diese Unabhängigkeit ist die Voraussetzung dafür, dass unsere Empfehlungen belastbar sind.
Wir arbeiten ruhig, präzise und verbindlich. Und wir sagen es früh, wenn ein Projekt in eine falsche Richtung läuft.
Unabhängig
Keine Provisionen, keine Abhängigkeiten, keine zweite Agenda.
Persönlich
Sie arbeiten mit den Personen, die Sie im Erstgespräch kennengelernt haben.
Erfahren
Über 25 Jahre in komplexen Bauprojekten und Unternehmensführung.
Entscheidungsstark
Wir bringen Themen zum Abschluss, statt sie zu verwalten.
Pragmatisch
Lösungen, die zum Projekt passen — nicht zur Methode.
Transparent
Offene Zahlen, klare Empfehlungen, nachvollziehbare Entscheidungen.
Wirtschaftlich
Unser Honorar soll sich im Projektergebnis wiederfinden.
Lösungsorientiert
Auch dann, wenn die Interessen im Projekt auseinandergehen.
Unsere Leistungen
Vier Disziplinen. Ein Anspruch: Ihre Interessen schützen.
Projektsteuerung
Strukturierte Führung und Steuerung komplexer Bauprojekte.
Bauherrenberatung
Unabhängige Beratung für Bauherren, Käufer und Investoren.
Eigenheim-Beratung
Begleitung von der ersten Idee bis zur Schlüsselübergabe.
KMU-Beratung
Optimierung von Prozessen, Organisation und Unternehmensstrukturen.
Projektlebenszyklus
Begleitung über den gesamten Projektlebenszyklus.
Unabhängige Führung von der ersten Idee bis zum Ablauf der Garantiefristen.
01
Landerwerb
Standort, Baurecht und Potenzial geprüft, bevor Kapital gebunden wird.
02
Bedarfsanalyse
Nutzung, Flächen und Anforderungen sauber definiert.
03
Machbarkeitsstudie
Realisierbarkeit, Kostenrahmen und Varianten gegenübergestellt.
04
Projektdefinition
Ziele, Budget, Termine und Organisation verbindlich festgelegt.
05
Planung
Planerteam ausgewählt, geführt und auf die Projektziele verpflichtet.
06
Baubewilligung
Verfahren vorbereitet, Behördenkontakte koordiniert, Fristen gesichert.
07
Submission
Ausschreibung, Offertvergleich und Vergabe mit klarer Empfehlung.
08
Ausführung
Kosten, Termine und Qualität laufend gesteuert und berichtet.
09
Abnahme
Mängel erfasst, dokumentiert und konsequent nachverfolgt.
10
Garantiephase
Fristen überwacht, Ansprüche gesichert, Nachbesserungen durchgesetzt.
- 01
Landerwerb
Standort, Baurecht und Potenzial geprüft, bevor Kapital gebunden wird.
- 02
Bedarfsanalyse
Nutzung, Flächen und Anforderungen sauber definiert.
- 03
Machbarkeitsstudie
Realisierbarkeit, Kostenrahmen und Varianten gegenübergestellt.
- 04
Projektdefinition
Ziele, Budget, Termine und Organisation verbindlich festgelegt.
- 05
Planung
Planerteam ausgewählt, geführt und auf die Projektziele verpflichtet.
- 06
Baubewilligung
Verfahren vorbereitet, Behördenkontakte koordiniert, Fristen gesichert.
- 07
Submission
Ausschreibung, Offertvergleich und Vergabe mit klarer Empfehlung.
- 08
Ausführung
Kosten, Termine und Qualität laufend gesteuert und berichtet.
- 09
Abnahme
Mängel erfasst, dokumentiert und konsequent nachverfolgt.
- 10
Garantiephase
Fristen überwacht, Ansprüche gesichert, Nachbesserungen durchgesetzt.
Zusammenarbeit
So führen wir Ihr Projekt.
Vom ersten Gespräch bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
- 01
Erstgespräch
Kostenlos, vertraulich und unverbindlich. Wir hören zu, bevor wir etwas empfehlen.
- 02
Projektanalyse
Wir erfassen Ziele, Rahmenbedingungen und den tatsächlichen Stand Ihres Projekts.
- 03
Empfehlung
Wir definieren unsere Rolle und den Umfang der Begleitung, der Ihrem Projekt wirklich dient.
- 04
Projektbegleitung
Unabhängige Vertretung Ihrer Interessen und laufende Steuerung über alle Phasen.
- 05
Erfolgreicher Abschluss
Abnahme, Dokumentation, Mängelverfolgung und ein sauberer Projektabschluss.
Auftraggeber
Für wen wir arbeiten.
Jeder Auftraggeber verfolgt andere Ziele. Unsere Rolle bleibt immer dieselbe: seine Interessen unabhängig zu vertreten.
Private Bauherrschaften
Begleitung für alle, die einmal im Leben bauen — und dabei nichts dem Zufall überlassen wollen.
Käuferinnen und Käufer
Prüfung von Objekt, Vertrag und Qualität, bevor unterschrieben wird.
Immobilieninvestoren
Renditeorientierte Steuerung von Kosten, Terminen und Nutzungskonzepten.
Unternehmen
Bauprojekte, die den Betrieb stärken statt Ressourcen zu binden.
Öffentliche Hand
Nachvollziehbare Verfahren, saubere Dokumentation, belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Stockwerkeigentümer
Neutrale Vertretung bei Sanierungen und Erneuerungen mit vielen Interessen.
Architektinnen und Architekten
Unabhängiger Sparringpartner für Organisation, Kosten und Termine.
Family Offices
Diskrete Begleitung von Bauvorhaben und Immobilienportfolios.
Referenzen
Ausgewählte Projekte.
Aus Rücksicht auf unsere Auftraggeber nennen wir keine Namen. Was zählt, ist die Rolle, die wir übernommen haben — und die Verantwortung, die damit verbunden war.
Industriebau
CHF 14 Mio.
- Rolle
- Bauherrenvertretung
- Region
- Nordwestschweiz
Luxusvilla
CHF 4 Mio.
- Rolle
- Bauherrenberatung
- Region
- Basel-Landschaft
Geschäftsliegenschaft
auf Anfrage
- Rolle
- Projektcontrolling
- Region
- Grossraum Basel
Projekt der öffentlichen Hand
auf Anfrage
- Rolle
- Projektsteuerung
- Region
- Nordwestschweiz
Leistung 01 · Projektsteuerung
Strukturierte Führung für erfolgreiche Bauprojekte.
Projektsteuerung umfasst die neutrale und unabhängige Wahrnehmung delegierbarer Bauherrenaufgaben in technischer, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht.
Mit zunehmender Projektgrösse und steigender Komplexität wird es für Bauherren immer schwieriger, sämtliche Steuerungsaufgaben selbst wahrzunehmen. Genau hier setzt die professionelle Projektsteuerung der PSC swiss GmbH an — als verlängerter Arm der Bauherrschaft, mit der Erfahrung, alle Beteiligten zielgerichtet zu führen.
Für die PSC swiss GmbH ist es als Vertreterin des Bauherrn ein wesentlicher Qualitätsstandard, die Projektziele mittels einer ergebnisorientierten Projektsteuerung qualifiziert und engagiert zu erreichen. Wir legen gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Entscheidungen zeitnah und zielgenau fest und definieren exakt den aktuellen Projektstand.
Richtungsweisend für den Erfolg ist dabei nicht nur die effiziente Steuerung aller Aufgaben, sondern auch eine positive und kreative Atmosphäre. Die PSC swiss GmbH versteht sich daher in ihrer Rolle als Projektsteurer nicht nur als Dienstleister, sondern auch als Moderator und Partner des Kunden innerhalb des Projektes. Mit der Wahrnehmung der Aufgaben sorgen wir neben reibungslosen Abläufen auch für eine gute Kommunikationsbasis zwischen allen Projektbeteiligten.
Der Bauherr wird entlastet und kann sich voll auf seine eigentlichen Aufgaben konzentrieren.
Rolle
Wir agieren als zentraler Knotenpunkt zwischen Bauherrschaft, Planung und Ausführung — neutral, führend und kommunikationsstark.
Leistungen
Was wir konkret übernehmen.
- —Projektleitung Bauherr (PLBH)
- —Bedarfsanalyse
- —Auswahl des für das Projekt geeigneten Planerteams (Architekt, Fachplaner, usw.), Kommunikation, Signaletik bei Bedarf.
- —Projektorganisation
- —Terminmanagement
- —Kostenmanagement
- —Qualitätsmanagement
- —Risikoanalysen
- —Projektreviews: Mittels Projektreviews schaffen wir Entscheidungsgrundlagen bezüglich Organisation, Information, Koordination, Qualitäten, Kosten, Terminen und Kapazitäten
- —Bewilligungsverfahren: Koordinierung und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierung-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren
- —Sitzungs- und Kommunikationsmanagement: Fortschreibung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten
- —Bauüberwachung / Controlling: Laufendes Reporting über den Projektstand an den Auftraggeber und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungsgrundlagen.
Ihr Nutzen
Was Sie davon haben.
- Klare Entscheidungsgrundlagen
- Höhere Kosten- und Terminsicherheit
- Frühzeitige Risikoerkennung
- Transparente Projektabläufe
- Entlastung der Bauherrschaft
Diagramm · Organisationsstruktur
So organisiert sich ein erfolgreich gesteuertes Bauprojekt.
Die Projektsteuerung verbindet Bauherr, Planung und Ausführung über klar definierte Kommunikations- und Entscheidungswege. Klicken Sie ins Diagramm für die Detailansicht.
Kernaufgaben
Acht Steuerungsfelder, die über den Projekterfolg entscheiden.
Projektsteuerung wird dort wirksam, wo Kosten, Termine und Qualität gemeinsam geführt werden — nicht getrennt voneinander.
Kostenmanagement
Budget, Prognose und Freigaben in einem durchgängigen Kostenmodell.
Terminmanagement
Meilensteine, Abhängigkeiten und Puffer realistisch geplant und überwacht.
Qualitätsmanagement
Definierte Standards, geprüft an den entscheidenden Punkten.
Risikomanagement
Risiken benannt, bewertet und mit Massnahmen hinterlegt.
Kommunikation
Sitzungen, Protokolle und Informationsflüsse mit klarer Verbindlichkeit.
Submissionswesen
Ausschreibungen, Offertvergleiche und Vergabeempfehlungen.
Vertragswesen
Verträge und Nachträge geprüft, bevor sie zur Belastung werden.
Reporting
Ein verlässliches Bild des Projektstands — jederzeit, ohne Beschönigung.
Planen Sie ein vergleichbares Vorhaben?
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch — vertraulich und unverbindlich.
Leistung 02 · Bauherrenberatung
Ihr unabhängiger Partner auf Bauherrenseite.
Der Bau oder Kauf einer Immobilie gehört zu den grössten Investitionen im Leben. Unsere Aufgabe besteht darin, Ihre Interessen zu schützen und Ihnen Sicherheit bei wichtigen Entscheidungen zu geben.
Wann einbinden?
Je früher, desto wirksamer.
Idealerweise bereits vor Vertragsabschluss. Je früher wir eingebunden werden, desto grösser sind die Möglichkeiten, Risiken zu erkennen und Fehlentwicklungen zu vermeiden.
Leistungen
- Bedarfs- und Standortanalysen
- Beratung und Vertretung von Investoren / Bauherren / Käufern
- Marktanalysen
- Projektentwicklung Machbarkeitsstudien
- Analysen von Nutzungskonzepten
- Käuferbetreuung
- Liegenschaftsschatzungen
- Hilfe bei der Wahl des geeigneten Architekten
- Vertragsprüfungen
- Bauherrenvertretung
- Projektcontrolling
- Bau- und Wohnungsabnahmen
- Qualitätskontrollen / Mängelmanagement / Expertisen
- Mediation bei Konflikten mit Architekt oder Unternehmer
Rollenmodell
Drei Rollen — abgestimmt auf Ihre Situation.
Wir können in unterschiedlichen Rollen für Sie tätig sein. Welche passt, hängt von Projekt, Organisation und Ihrem Bedürfnis ab.
01
Bauherrenberatung (BHB)
Als Bauherrenberater stellen wir Ihnen unsere Erfahrung und Kompetenzen als Stabsfunktion zur Verfügung. Sämtliche Entscheidungen im Projekt verbleiben bei der Bauherrschaft.
02
Projektcontrolling / Unterstützung PLBH
Im Projektcontrolling unterstützen wir den Projektleiter Bauherr. Mittels Projektreviews schaffen wir Entscheidungsgrundlagen bezüglich Organisation, Information, Koordination, Qualitäten, Kosten, Terminen, Kapazitäten und Logistik.
03
Projektleiter Bauherr (PLBH)
In der Rolle als Projektleiter Bauherr übernehmen wir die komplette Verantwortung für alle delegierbaren Bauherrenfunktionen und wahren Ihre Interessen mit führungsstarken Persönlichkeiten — unabhängig und neutral.
FAQ
Häufige Fragen zur Bauherrenberatung.
Wann lohnt sich eine Bauherrenberatung?+
Idealerweise werden wir noch vor Vertragsunterzeichnung mit dem Architekten oder Verkäufer beigezogen. Somit haben wir von Anfang an die Möglichkeit sämtliche Vertragsmodalitäten zu prüfen und ein für den Auftraggeber abgestimmtes Angebot zu erstellen. Durch unsere unabhängige und neutrale Prüfung vermitteln wir dem Bauherrn und Auftraggeber Sicherheit. Oft werden wir aber auch erst spät hinzugezogen, um als Experte Mängel zu prüfen oder als Mediator zu agieren. Vieles kann aber verhindert werden, wenn rechtzeitig geprüft, kontrolliert und die richtigen Fragen gestellt werden.
Welche Aufgaben übernehmen Sie?+
Wir prüfen Verträge, vertreten die Bauherrschaft gegenüber Architekten, Planern und Unternehmern, überwachen Termine, Kosten und Qualität und unterstützen bei Abnahmen sowie Mängelmanagement.
Gibt es ein Erfolgsrezept für erfolgreiches Bauen?+
Frühe Klarheit über Ziele, ein realistisches Budget, eine saubere Vertragsgestaltung und eine konsequent gesteuerte Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Beim Bauen geht es immer darum, von Anfang an die richtigen Fragen zu stellen. Was sind die Bedürfnisse? Was könnte man anders machen? Lange bevor die Bagger auffahren, haben sie die grössten Hebel in der Hand, um den Bau zu beeinflussen. Letztendlich geht es darum, einen roten Faden zu spannen und die richtigen Schwerpunkte zu setzen, ohne sich auf einen fixen Weg zu versteifen. Wichtig ist es immer wieder Entscheidungen zu hinterfragen und den Bauherrn auf dessen Auswirkungen aufmerksam zu machen.
Wie arbeiten Sie mit Bauherren zusammen?+
Auf Augenhöhe, partnerschaftlich und vertraulich. Wir nehmen Ihnen Aufgaben ab, ohne Ihnen Entscheidungen abzunehmen — ausser, Sie wünschen sich genau das.
Welche Rolle haben Sie gegenüber Architekten und Unternehmern?+
Wir sind ausschliesslich der Bauherrschaft verpflichtet. Gegenüber Architekten und Unternehmern treten wir neutral, fachlich fundiert und mit klaren Erwartungen auf.
Bauherrenvertretung
Wir vertreten nur ein Interesse — Ihres.
Wir handeln ausschliesslich im Auftrag der Bauherrschaft. Unabhängig. Objektiv. Transparent.
Planerkoordination
Architektur und Fachplanung auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet.
Unternehmervergaben
Klare Erwartungen, saubere Schnittstellen, verbindliche Zusagen.
Behörden
Bewilligungsverfahren vorbereitet, begleitet und termingerecht geführt.
Fachspezialisten
Beizug und Führung von Experten dort, wo es Ihr Projekt verlangt.
Kostenkontrolle
Jede Kostenbewegung nachvollziehbar — vor der Freigabe, nicht danach.
Terminkontrolle
Verzögerungen werden früh sichtbar, solange sie noch steuerbar sind.
Qualitätssicherung
Vereinbarte Qualitäten geprüft, dokumentiert und durchgesetzt.
Entscheidungsgrundlagen
Optionen, Konsequenzen, Empfehlung — damit Sie zügig entscheiden können.
Wir koordinieren alle Beteiligten, damit Sie sich auf Ihre eigenen Aufgaben konzentrieren können.
Steht bei Ihnen eine Vertragsunterzeichnung bevor?
Eine unabhängige Prüfung vor der Unterschrift ist die günstigste Massnahme im ganzen Projekt.
LEISTUNG 03 · EIGENHEIM-BERATUNG
Eine Idee. Ein Traum. Eine Investition fürs Leben.
Der Bau oder Kauf eines Eigenheims ist weit mehr als ein Bauprojekt. Es ist die Verwirklichung eines persönlichen Lebensziels und gleichzeitig eine der grössten finanziellen Entscheidungen überhaupt.
Typische Fragestellungen
Was bewegt Sie heute?
Beim Bauen geht es immer darum, von Anfang an die richtigen Fragen zu stellen. Was sind die Bedürfnisse? Was könnte man anders machen? Lange bevor die Bagger auffahren, haben sie die grössten Hebel in der Hand, um den Bau zu beeinflussen. Letztendlich geht es darum, einen roten Faden zu spannen und die richtigen Schwerpunkte zu setzen, ohne sich auf einen fixen Weg zu versteifen. Wichtig ist es immer wieder Entscheidungen zu hinterfragen und den Bauherrn auf dessen Auswirkungen aufmerksam zu machen.
- Finanzierung
- Standortwahl
- Familienplanung
- Wohnfläche
- Zukunftssicherheit
- Nachhaltigkeit
Typische Risiken
Was Sie vermeiden möchten.
- —Mehrkosten
- —Bauverzögerungen
- —Baustopps
- —Konkurs von Unternehmern
- —Baumängel
- —Vertragsstreitigkeiten
- —Fehlentscheidungen in der Planungsphase
Unsere Begleitung
Von der Idee bis zur Schlüsselübergabe.
Sieben Etappen, die wir gemeinsam gehen — strukturiert, transparent und in Ihrem Tempo.
- 01
Idee
Vision und erste Ausrichtung.
- 02
Bedürfnisanalyse
Klärung von Anforderungen und Prioritäten.
- 03
Machbarkeit
Standort, Budget, Recht — alles auf den Prüfstand.
- 04
Planung
Kontrolle und Steuerung von Architektur, Fachplanung, Bewilligungsverfahren
- 05
Ausführung
Kontrolle und Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität.
- 06
Bauabnahme
Mängel erkennen, dokumentieren, beheben lassen.
- 07
Schlüsselübergabe
Ankommen — ohne offene Baustellen.
Planen Sie ein Eigenheim?
Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein — kostenlos und unverbindlich.
Leistung 04 · KMU-Beratung
Praxisnahe Unterstützung für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Die PSC swiss GmbH unterstützt Unternehmen des Bauhaupt- und Baunebengewerbes bei organisatorischen, wirtschaftlichen und strategischen Fragestellungen.
Prozess- und Qualitätsmanagement
- Prozessanalysen
- Qualitätsmanagement
- Digitalisierung
- Dokumentationssysteme
Auftrags- und Vertragswesen
- Werkverträge
- GU-/TU-Verträge
- Nachtragsmanagement
- Vertragsrisiken
Organisation und Reorganisation
- Organigramme
- Führungsstrukturen
- Ressourcenplanung
- Kapazitätsmanagement
- Unterstützung und Aufbau von HR / People & Culture
Weitere Beratungsfelder
- Projektmanagement
- Unternehmensentwicklung
- Coaching
- Akquisition
- Öffentlichkeitsarbeit
- Risiko- und Chancenmanagement
Unternehmensberatung
Beratung auf Führungsebene — nicht auf der Baustelle.
In der KMU-Beratung geht es um das Unternehmen selbst: Organisation, Prozesse, Führung und Strategie. Wir arbeiten mit Inhabern und Geschäftsleitungen an Entscheidungen, die über einzelne Aufträge hinaus wirken.
Organisation
Strukturen, die Verantwortung klar zuordnen statt sie zu verteilen.
Geschäftsprozesse
Abläufe verschlanken, Schnittstellen entschärfen, Durchlaufzeiten senken.
Digitalisierung
Werkzeuge, die zum Betrieb passen — und im Alltag tatsächlich genutzt werden.
Qualitätsmanagement
Standards, die im Tagesgeschäft bestehen und Reklamationen reduzieren.
Projektmanagement
Aufträge planbar führen, von der Kalkulation bis zur Schlussabrechnung.
Vertragsmanagement
Werkverträge, Nachträge und Risiken sauber geregelt.
Führungsstrukturen
Rollen, Kompetenzen und Führungsrhythmen, die Entlastung schaffen.
Nachfolgeplanung
Übergaben früh vorbereitet — betrieblich, organisatorisch und personell.
Unternehmensstrategie
Marktposition, Leistungsangebot und Wachstum realistisch ausgerichtet.
Stehen in Ihrem Unternehmen Veränderungen an?
Ein Aussenblick kostet Sie ein Gespräch — und spart oft mehrere Anläufe.
Über uns
Klarheit statt Komplexität.
Wir vertreten die Interessen unserer Auftraggeber unabhängig, neutral und zielorientiert.
Philosophie
Bauen und Unternehmensführung sind komplex. Unsere Aufgabe ist es, diese Komplexität für Sie zu strukturieren — mit Erfahrung, klarer Sprache und einer kompromisslosen Ausrichtung auf Ihre Interessen.
Als unabhängige Partner stehen wir ausschliesslich auf Ihrer Seite. Wir nehmen Verantwortung wahr, ohne Entscheidungen aus der Hand zu nehmen, und sorgen dafür, dass Sie in jeder Phase souverän entscheiden können.
Werte
- Unabhängigkeit
- Transparenz
- Verlässlichkeit
- Integrität
- Qualität
- Pragmatismus
Kompetenzfelder
- Über 25 Jahre Erfahrung in der Steuerung komplexer Bauprojekte
- Führungserfahrung in Unternehmen und Projektorganisationen
- Vertiefte Kenntnisse in Vertragswesen, Kostenmanagement und Risikoanalyse, Prozess-, Qualität- und Terminmanagement
- Mediation und Konfliktlösung zwischen Bauherrschaft, Planung und Ausführung
Erstgespräch
Sprechen wir über Ihr Projekt — unabhängig, vertraulich, unverbindlich.
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Ein erstes Gespräch ist unabhängig, vertraulich und unverbindlich. Wir hören zu, ordnen ein und zeigen, wo wir einen Unterschied machen können.
Adresse
- PSC swiss GmbH
Lilienstrasse 114
4123 Allschwil, Switzerland - +41 79 521 81 00
- info@psc.swiss
- www.psc.swiss
Datenschutz
Wir behandeln Ihre Anfrage vertraulich und gemäss schweizerischem Datenschutzgesetz (DSG) sowie DSGVO. Ihre Daten werden ausschliesslich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage verwendet.